Management. « L'égalité professionnelle, c'est mon job »

Questions pour les femmes...

« Je suis deux jours par semaine à Paris pour le boulot. Et souvent on me demande : « Mais comment tu fais avec ta fille ? » Cette question, on la pose aux femmes, mais pas aux hommes... » Marie Donzel, qui habite dans le Finistère, est féministe depuis toujours.Elle salue l'initiative des Glorieuses et compte bien y participer.

L'égalité professionnelle hommes-femmes, c'est son job. Elle accompagne de grandes entreprises dans leur démarche de féminisation, notamment des postes à responsabilité. Enfant de fonctionnaires, elle avait d'abord songé à la magistrature pendant ses études. Avant de craquer pour le métier d'éditrice. Et de changer à nouveau de vie à la faveur d'un mariage et d'un congé maternité. « J'ai démissionné. On s'est installé en Bretagne. Et j'ai créé ma société, Donzel et compagnie. »

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« Trouver des talents »

Les entreprises ont pris conscience de la nécessité d'une égalité hommes-femmes. « La démarche a d'abord été pragmatique. Pourquoi se priver des femmes, alors qu'elles sont plus nombreuses à avoir des diplômes de haut niveau ? C'est ensuite devenu une question éthique. »

Les directeurs de ressources humaines commencent à fixer des objectifs chiffrés de féminisation des postes. « On se heurte à des réticences. De la part de salariées, qui ne veulent pas être des « femmes-quotas ». Et d'hommes qui crient à l'injustice. Mais cette démarche a montré son efficacité. »

Marie Donzel met aussi en place des dispositifs pour inciter les femmes à demander des promotions. « Des études montrent qu'elles se heurtent davantage à des refus que les hommes. » Et les postes hiérarchiques sont souvent distribués de façon informelle, lors des séminaires ou à la machine à café. Mais les femmes, à l'emploi du temps millimétré, ont « moins le temps de cultiver leur réseau ». Alors, Marie a mis en place, au sein d'une boîte, une procédure d'information sur les postes à pourvoir. « On peut contacter le responsable du service, en toute confidentialité, sans en référer à sa hiérarchie, ni à la RH. Lesquels n'ont pas beaucoup goûté d'être court-circuités. Mais ça marche ! »

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2010. S'installe à Quimperlé.

2011. Crée son cabinet de conseil.

2016. Accompagne de grandes entreprises (Danone, KPMG...).